在决策方面，我们也会尝试简化这个过程，谁负责，谁做出决定。以审批为例，公司已经优化到只有少数流程需要三个以上的审批链。在内部，我们不鼓励你在美丽和复杂的 上花费太多的精力PPT 和纯关卡报告。如果你需要讨论决定，你只需要使用脑图或一个A4通常在半小时内准备一份想法草案并找到关键决策者。你甚至可以在 10 分钟内做出决定。我记得一个技术中心只花了15分钟就讨论了一个涉及数亿美元的项目决策。
与此同时，该公司也非常重视数据驱动的决策。AB实验平台每天至少运行500个实验，大量的想法等待验证。尽量避免一些主观的先验判断错误。
在执行效率方面，我们的项目效率和信息团队开发了大量的效率系统和任务，以确保每天有500多个在线部署，每个需求的平均交付周期控制在1周内。由于时间关系，这里不再详细说明。目前，有趣的标题正处于业务和组织增长阶段。为了保持增长效率，我们还需要进行结构优化：我们建立了有趣标题的技术平台，创新产品只需要从零开始推出2-4周。时间； 内部服务市场使不同的技术团队能够输出核心能力，不断提高服务再利用的效率和质量。
同时，随着团队的扩大，我们不断拆分基础设施，通过服务治理将系统的模块服务粒度保持在更合理的尺寸，使每个团队都能独立完成 的大部分开发和迭代。经过结构优化后，整体效率进一步提高，每个创意和着陆的平均间隔缩短到4天。
人才密度对团队成长过程中的影响非常重要，特别是在组织结构的关键节点。如果没有合适的人才，这将是团队效率和输出的一个非常大的障碍。因此，我们需要确保在团队快速增长的过程中，人才密度也必须同步提高。如果在关键节点找不到人才，或者在某些团队中人才密度明显不足，也需要“踩刹车”，及时审查招聘和管理。
在团队成长中，另一个关键点是让团队专注于核心价值观。在定期的组织审查中，我们发现，虽然一些团队行动迅速，但总体产出非常小，通常是因为跑步过程偏离了最初设定目标的初衷。所以，在OKR在实施过程中，我们要求团队不时停止反思和复习，考虑团队的工作是否有意义。在管理方面，我们需要不断帮助每个团队找到核心价值 和阻碍实现的关键障碍。当团队成长时，我们不仅要跑得快，还要注意真正满足核心用户价值的需求交付速度。
技术团队Growth Hacking 具有核心能力 一般来说，技术团队Growth Hacking 需要三个核心能力。首先是速度。在瞬息万变的市场环境中，我们应该继续把快速迭代能力放在首位； 二是可持续发展能力，始终关注组织结构和结构是否与当前业务相匹配，不断优化迭代体系和团队拓展能力； 第三是目标判断。团队需要对目标方向做出关键判断，不断培养人才，增强识别目标和核心价值观的能力。
未来充满不确定性。只有保持高效的执行力、良好的判断力和可持续发展能力，技术团队才有可能帮助业务赢得新的机会。