本文目录一览：
- 1、为什么很多的hr会告诉你，新员工入职会有老员工带？
- 2、一般行政前台刚入职会有人带我吗？
- 3、离职后前公司老板让你回去帮新人对接，你回去吗？
- 4、领导叫我把一个刚入职半年的新同事带一带!说她跟其他几个同事不一样,她会把你当朋友，领导是想取代我吗？
- 5、刚入职的新员工，有人带吗？
- 6、做为一个职场新人，进入职场的时候真的会有老人来带吗？
为什么很多的hr会告诉你，新员工入职会有老员工带？
昨天看到有人问：在工作中老员工会主动教新人吗？
放心吧，如果不是吃饱了撑的没事干，或者新人美的惊天地泣鬼神，老员工多半不会无事献殷勤。你刚入职，老江湖表现下友善，客套客套说点场面话，欢迎的姿态摆一摆，这是正常现象，但之后不请自来就有点不知趣了。
换位思考一下，如果你是老员工……
你怎么知道新人需要你教？
保不齐人家武功盖世，自视甚高，你屁颠屁颠跑过来当师傅，这是小瞧了他啊，怎么着，你来收编小弟啊？来装大尾巴狼啊？你的好为人师，在他眼里成了别有用意，他的心高气傲，只看到了你的多此一举。
你图什么？为了世界和平吗？上赶着不是买卖！
更何况，谁都有自己的工作，哪有这么多爱心卡发，学雷锋办好事啊……人在职场，具有独善其身的能力后，才有资格兼济天下，除非，你是新人的直属主管，有培养之责。
上面说的是姿态问题，接下来说说姿势问题。
从学习的角度来说，“不愤不启，不悱不发”。不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度，不要去启发他。
作为新人，碰到问题不经思考马上就问，对自己无益处，对老员工不尊重，“我的时间不值钱，你可以随意浪费，是吗？”问的多了，谁都会烦。
第一， 先自己努力找方法，实在求之不得，再叫救命；
第二， 请教之前梳理清楚怎么问，直戳重点精明扼要。
“举一隅不以三隅反，则不复也”，如果新人不能举一反三，就别硬着头皮往下进行了。这种可怕的低效，廉价了你的时间精力，消减了他的学习意识。
老员工没事就走到你身边，“怎么样，有没有什么搞不定的？”
他刚才脑袋一定被门夹了，一定的……
所以，如果你是新人，不要等着老员工“主动上门”，这事儿本身不科学，讨教讨教，你不“讨”别人怎么“教”。
一般行政前台刚入职会有人带我吗？
老公司、大公司对刚入职新人会有人带或送出去培训。新、小公司会对你提要求，自已干中学。
离职后前公司老板让你回去帮新人对接，你回去吗？
千万千万不要答应，除非是重新聘用你去当领导，否则既然选择了离开和原公司再无关系最好。更何况公司的领导总是欺骗人，对付这种人防不胜防，何苦给自己找事？
一个好领导，应该能事先安排好工作，而不是等你走后再让你回去，况且一般离职的时候工作交接都完事了，怎么可能还会让你回去呢？我猜肯定是单位人不想弄，然后领导回来求你。
既然都走了，那就相忘于江湖最好，千万不要幻想着领导还希望你回去，他只是利用你一下罢了。等你教会了新人，你没得到自己想得的利益，有的时候还费力不讨好多犯不上！如果你本身还有工作的话还耽误你的工作，得不偿失阿。
但一定也不要为所谓的“有偿”而迷惑。
这领导本身就有点意思，下属都离职才想起找人家回来带徒弟，他早在干什么呢？从这一点就可以知道，他以前并不在意你的能力，也没重视你所在岗位的价值，以至于出现你走后发现新人接不上手的窘状。
所以当你答应接这个烫手山芋的那一刻起，这抱佛脚下答应的带新人，其实就是一个大饼，只是为了让你回来的权宜之计。
你放心，假如你真的会去帮新人去对接一些东西，你们领导肯定会先对你一番吹嘘，然后想方设法的让你回来给他干活，但回来肯定不会涨工资，这个你放心。
而且话说回来，如果他真心想让你回来继续上班，就应该大大方方直接跟你谈入职条件，薪酬待遇也会说得明明白白，找带新人的理由想让你会去简直有点可笑。
所以听我的吧，还是拉到别回去了，就找一个简单的理由给他搪塞过去，让他找别人弄！
领导叫我把一个刚入职半年的新同事带一带!说她跟其他几个同事不一样,她会把你当朋友，领导是想取代我吗？
应该不会，是你自己想多了，如果领导真的想要用人取代你，那就不会让你去代这个人
刚入职的新员工，有人带吗？
应该有吧，因为一个公司的效益好坏，大部分都取决于员工的工作技术！公司应该不会让一个新手去做工的，肯定会有老员工带的！最后，祝你工作顺利！
做为一个职场新人，进入职场的时候真的会有老人来带吗？
以前有一个刚入职的同事，入职的第二个月就开始被安排了一些项目去跟进。因为实在是太忙了，项目又多，所以公司决定从一些简单的项目让他开始跟进跟维护。其实也就是去客户那里拜访一下，维护跟客户的关系，聊聊天获取一些有用的情报在公司里面展开，也不要求写工作汇报。
当时是安排了一名同事在管他，但是因为都太忙了，同事就跟他大概说了一下步骤就去忙了。而且他还是有工作经验的。
结果，过了半个月，刚好召开月度例会，各个同事都要报告他们各自跟进项目的最新情况。排到这位同事，却一点也说不出来，问他有没有去客户那里，他又说有，但是一点有用的情报都没有拿到，就等于是花招公司的钱去瞎聊。领导气急败坏地问他原因，他还理直气壮地说负责他的“同事没有教过他要怎么做，就单单是跟我说去客户那里拜访而已，”
这时候那位负责他的同事还有点抱歉的要解释什么，只见领导笑笑地示意他坐下。第二天那个新来的同事就被叫去人事领辞退工资了。
从这件小小的事情，就可以看出一下职场上的一些问题。
什么叫做“被人带”
很多职场小白或者刚离职要到一个新的职场开始新的工作生活的时候，往往内心都是很紧张的。主要是因为对即将要迎接的这份工作跟环境有太多的不确定因素，所以难免会有些不知所措，这个是可以理解。
还有一个因素，就是有些人会担心新的工作“有没有人带”的问题。他觉得有人带可能上手就会快些，或者是有人手把手地教你你就能够慢慢的适应工作，没有人带的话工作就感觉进行不下去，因为不熟悉，就怕会遇到很多问题。
好像这样说起来挺有道理的。所以有一些人总感觉要“被人带”，才会有安全感。没人带好像就变得什么都不知道了，好像整个地球就停止运转了，工作完全进行不下去。
就像案例的那个新同事一样，一根筋，人家叫他去拜访，就真的纯粹是拜访聊天而已，不懂得变通，结果什么对工作有用的价值都体现不出来，居然还责怪负责他的人没有好好带他。被炒鱿鱼就是他的下场。跟他安排的工作还算是比较轻松的，但是有时候要求一进公司马上就要上手的，而这个有“被人带”的依赖症的话，往往就会耽误大事。
“被人带”从来都不是职场的一种义务
为什么这么说呢？我们用上面的案例来分析一下原因。
1、新同事在责怪负责的那位同事说没有跟他说清楚的时候，领导不但没有责怪负责的同事，反而让他坐下继续开会。这个举动是要跟新同事说明，在职场上，大家都很忙，而人家没有跟你说清楚并不是你获取不到客户有用的情报的根本原因。
根本原因有三方面：
①你是成年人，要对自己说的话做的事情负责而不是一味推卸给别人。
②你是有经验的人，居然还学不会变通。去客户拜访的主要目的不是聊天，而是获取情报，最基本的工作目的都搞不清楚。
③你抱着“被人带”的思想太重。而没有想到不论是新员工还是老员工，是要自己去适应环境的。没有做到积极主动，而是消极被动。
2，“被人带”怎么回事一种义务呢？其实以前很多公司比较考虑新员工的适应程度，所以会安排老员工带新员工，主要目的也是为了让新员工可以尽快上手，尽快给公司创造利益跟价值。本来是一个目的，却变成了义务。新人们就会惯性地认为一个公司有老员工带才是正常的，才是公司对新员工的一种义务教育。
职场不是教育机构，不是花钱学知识，而是要给你钱让你为这个场合服务的。
大家都是被给钱来适应这个场合，凭什么人家就有义务去带你？换句话说，别人都是在自给自足中成长起来的，为什么你就一定要别人带？到了职场，大家都在同一个起跑线，没有人有这个义务倒回来助跑你一把。
“新人们”要正确认识“被人带”
新人们的紧张是可以理解的，但是紧张的来源不应该是有没有“人带”，而是要怎么去适应环境。所以，作为职场新人，或者到了一个新的职场的人，要正确认识“被人带”这件事。
1、别人带自己是情义，要珍惜。要抱着谦虚的心态去学习，不管对方人品如何，既然选择了带你，就尽量从别人身上学到更多有利于自己的知识。但是要自己主动，主动是思考一些事情，主动做一些力所能及的事，而不是盲目等待，你不是小孩，别人不是你妈，别等着别人把饭喂到你嘴里。
2、没人带是正常现象。大家都很忙，如果没有时间带你，说明你要靠自己。那么就可以先熟悉一下公司的环境，学习一下自己接下来的工作中会接触的知识，实在看不懂可以去请教别人，相信别人不会不告诉你的。
不管怎么样，公司希望的状态是员工入职后要能够主动，尽快适应环境的员工，绝对不会欢迎想“被人带”的员工。所以端正好自己的态度，相信在以后的职场过程中，你会把这条路走得更好。