本文目录一览：
- 1、谁知道内乡县牧原养殖场
- 2、我有场地，想找老板投资养猪
- 3、“千亿猪王”秦英林：借弟弟彩礼钱养猪，稳赚2千亿，如今弟弟如何？
- 4、河北牧原猪场有几个？
- 5、我想应聘牧原食品有限公司（在河南），有谁了解牧原公司？怎么样？该单位的工资福利待遇和晋升空间怎样？
谁知道内乡县牧原养殖场
靠，把我们方圆多少村庄都污染完了，我们那里对牧原是恨之入骨，每条河流都污染的连个小鱼毛都没有，鸭子都不下水了，你还问？
我有场地，想找老板投资养猪
嗯，你有场地，想找人合资一块来昂出这个想法肯定是可行的，但是首先要找到合适的人是不是一个是你的场地？这个想法是不是这么样？嗯，这个这个环境啊，这个水能源不能达到要求？
“千亿猪王”秦英林：借弟弟彩礼钱养猪，稳赚2千亿，如今弟弟如何？
“风口上的猪”是小米科技开创人雷军对时机的生动比喻。正所谓时来天地皆同力，运去英雄不自在，顺势而为犹如逆流而下，就是猪也能够起飞，但是逆势而为，就像是不进则退，就算是鸟类也只能事半功倍。
但是如何找到时机，又如何把握时机才是最大的难题，猪好找，风口并不好找。今天，我们就实打实地聊一聊，秦英林是如何靠养猪发家致富的。秦英林1965年出生于河南省南阳市内乡县一户普通农家，经过本身的不时努力考上了河南农业大学。毕业后就被分配了工作，有了不断“铁饭碗”。不过出乎一切人预料的事发作了，1992年，秦英林辞去了公职，带着妻子回到了乡村老家，打算做起养猪的生意。
这可气坏了秦英林的父母，换做是谁也不能了解，为什么一个大学生放着好好地工作不做，要回乡村来养猪。要晓得那个年代的大学生可是少得不幸，只需大学毕业都能有一份不错的工作，能够说后半辈子就能够衣食无忧了。但秦英林却回到了祖祖辈辈生活的乡村，父母对他的决议既诧异又愤慨，但事已至此，二老也不便当再说什么，只能支持儿子的想法，协助他一同创业。
秦英林和猪的渊源能够说是由来已久，他在大学时就开端揣摩如何养猪，为什么他对猪有这么深的执念呢？还要从他小时分的一次阅历讲起。秦英林出生在一个普普统统的农民家庭，从小就见过不少的牲畜家禽，但是要说什么动物给他留下的印象最深，那非猪不可。小时分，秦英林的父亲拿了一大笔钱买回了一头猪仔，一家人都希望着这头猪能够为家里带来一份额外的收入，但没几天的功夫，新买的猪就新奇的死掉了。
这对今天的农户来说都是一笔不小的损失更何况是秦英林小时分。那时的他也搞不分明到底是怎样一回事，这个疑问的种子也就在他的心里埋下，直到他考入大学，开端有才能本人研讨问题时，种子发芽了，那时的秦英林就开端打算开启本人养猪创业的事业。固然家里人不再纠结于秦英林的决议，但是养猪是需求本钱的。秦英林没了工作，带着妻子回到乡村，没有收入来源的他离了父母吃法都是问题，又哪里有本钱创业呢？
秦英林把眼光投向了本人的兄弟，他先是向哥哥借了8000元，但还远远不够。他又向弟弟借了12000元，这是家里准备给弟弟结婚的钱，但兄弟感情不断不错，弟弟也表示全力支持，有了启动资金的秦英林立即拿上这笔钱买回了22头猪，开端了本人养猪创业的生活。秦英林谋划已久的养猪事业终于迈出了第一步，他开端把本人之前的方案落实到行动中去。秦英林和普通人最大的不同就是他是“专业”的。
但是他之前也没有过完好的养猪经历，所以他也是走一步看一步，在这个过程中他时辰留意归结总结经历，为以后的范围化消费做准备，在这个过程中，他事事亲力亲为，不敢有一丝懈怠，能够说那是他最慌张的一段时间，由于童年时的遭遇让他格外敏感。不过功夫不负有心人，秦英林的事业开端有了起色，他的养猪场范围越来越大，他也有了科学系统的养猪办法，在面对死猪时他也能够冷静剖析缘由，遣散了童年时留下的阴影。
事业有成的他没有遗忘家乡的父老乡亲，他毫无保存地向村民们传授本人的经历，协助大家发家致富。1997年就被评选为“中国十大出色青年农民”，2001年中选河南省养猪协会副会长，连身价都超越了2千亿。秦英林的胜利离不开他的专业，也离不开他家人的支持。他的妻子能够义无反顾地随他回到乡村老家，他的兄弟能够不顾一切地给予协助，他的父母也在最关键的时辰选择了解他。
家人的陪伴是他胜利的关键，家人的不离不弃，全力支持让他能够全身心肠投入到事业当中，把企业从22头猪做到深交所上市。秦英林不断没有遗忘本人的乡里乡亲，也没有遗忘本人作为一名企业家的义务。从他事业起步阶段他就率领同村的村民一同发家致富，到了企业做大后他开端在力所能及的状况下协助广阔的农民朋友。2009年，一场突如其来的大雨毁掉了南阳市左近的麦田，辛劳一年眼看就要颗粒无收的状况急坏了麦农，秦英林这时站了出来，他不惜冒着企业破产的风险向银行借款来收买发了芽的麦子，只为处理成百上千麦农的生计问题。
作为一名企业家，他对本人的产品请求很高，一切都是出于对社会义务的担当。在国度没有明令制止运用瘦肉精时他就率先反对运用瘦肉精，即便会进步本钱，降低收入他也在所不惜，用他的话来说就是要凭良知为社会效劳。农民出身的企业家不断没有遗忘本人的农民身份，在物欲横流的今天还能时辰凭良知做事。则就是一名企业家应有的担当，一家企业无论营收才能如何，假如是靠着狡诈剥削来做大企业，都是失败的，企业是社会组成的一局部，要与社会调和共生，而不是绞尽脑汁如何剥削社会。秦英林用本人的实践行动证明没有不出彩的行业只要不努力的个人，即便是最普通的行业也能够分发出不一样的光辉。
当人们一味地追求互联网经济逃避实体经济时，当企业想方设法选择躲避社会义务时，他用实践行动通知我们，凭良知做企业一样能够做大做强。秦英林的行为值得我们学习，也值得那些企业家学习。不自觉追求高额报答，兢兢业业做好本人的工作。不管是个人还是企业，我们依都赖于社会开展，反哺社会就是哺育本人，在有才能时为本人、为家人、为社会做出一份奉献。
河北牧原猪场有几个？
新猪派记者 李丹
近日，牧原食品股份有限公司（以下简称牧原）发布业绩报告，2020年公司共销售生猪 1811.5 万头，公司能繁母猪存栏为262.4万头，后备母猪存栏为131.9万头。营业额551亿元（根据1-12月业绩报告，未经审计），成为中国当之无愧的猪王。
根据新猪派统计，2020年牧原新增88家养殖子公司，5000多万头产能储备公司遍布全国，成立15家屠宰子公司完善产业链。大胆尝试楼房猪场模式，单体出栏210万猪的内乡肉食体项目震惊了整个行业。
2020年牧原正用速度与激情诠释着养猪梦，日进1.5亿元，迎接属于养猪人的高光时刻。
出栏1812万头猪 逆势增长77%
2020年牧原出栏共计1812万头，成为中国当之无愧的猪王。其中商品猪 1152.4 万头，仔猪594.8万头，种猪64.3万头，相比于去年增长77%。
这个增长率并非牧原最高的时期，根据新猪派记者统计，2016-2018年是牧原高速发展时期，生猪出栏量的复合增长率为82%。其中2017年生猪出栏量翻了一倍，从311万头到723万头，增长率为132%。用生猪出栏数据很好地诠释了牧原发展的速度。
截止2020年12月31日，牧原能繁母猪存栏为262.4万头，后备母猪存栏为262.4万头，后备母猪存栏为131.9万头。
新增88家养殖分公司
5000多万产能储备“牧原模式”高效扩张
2020年牧原势如破竹，迅速在全国成立88家养殖子公司，产能增加2717万头，快速扩张。2020年牧原养殖子公司共计204个，实现全国布局。
截止目前牧原在全国的产能储备高达5000多万头（含在建与建成），子公司遍布全国各地，除了福建、重庆、宁夏、西藏没有养殖场外。产能主要集中在河南、江苏、山东、安徽、河北、内蒙古。其中公司发祥地河南，牧原产能储备高达1800万头，占河南生猪出栏量的30%左右。
除了北方区域，广东、广西是牧原2020年大力开发的两个区域。在广东牧原与广东农垦合作，布局100多万头的生猪出栏量，含自建与合作项目。在广西则布局近200万头，共计6大项目，主要集中在南宁、来宾与百色。
成立15家屠宰子公司 完善生猪产业链
目前牧原已经在河南、山东、安徽、内蒙、东三省等地布局15家屠宰子公司，目前已经开工5家，其中河南内乡与正阳场已经竣工并开始试运营，屠宰能力在400万头左右。
根据新牧网新猪派记者了解，自 2019 年牧原加速向屠宰延伸布局，在河南内乡、正阳、商水、宁陵县启动 4 个屠宰项目，内乡场于 8 月进入试生产，正阳场于12月份进入试生产阶段。
截至目前，牧原已成立15 个屠宰类子公司，规划产能为 3000 万头左右，主要分布在河南、安徽、东北和山东等省份，其中内乡、正阳场已经进入试生产阶段，而位于铁岭、通榆、奈曼的场已经开工。
通过分析可见，目前牧原的屠宰场布局都在公司的养殖产能密集区，不管是河南、还是山东、东北、安徽，都是产能储备超过500万的区域。为“调猪”转向“调肉”的趋势变化做好充分的准备，也为2021年生猪产能过剩时做好屠宰加工的产品输出准备。
92项专利技术加持 大胆尝试楼房猪场模式
在2800亩的土地上出栏210万头猪！这不是规划，而是牧原在河南内乡县，共耗资50亿元建设的肉食产业综合体。据悉，该项目于2020年2月份开工，由21栋6层楼高的猪舍组成，每栋出栏10万头生猪。9月份与11月份陆续有2栋猪舍投产试运营。
当然牧原之所以大胆尝试这个全球最大的养殖单体，与这几年进行的机械化、智能化养猪探索工作密不可分。近年来牧原探索并拥有“早期隔离断奶”“分胎次饲养”“节水养猪”“无供热猪舍”“三防猪舍”等大批核心技术，29大类、100余种智能化机器装备广泛运用，覆盖养猪生产全流程，目前获得国家授权有效专利208项。
据悉，二十多年来，牧原不断突破创新，完善了十几代猪舍的设计方案，养猪生产的供料与通风、保暖设备由机械化自动化向智能化转变。目前牧原正在大力推进新型猪舍的建设，预计到 2021 年可以全面展现新猪舍的价值。
牧原研发的新型猪舍采用最新的空气过滤系统、温度精准控制系统，不仅降低了能耗，也提高了生产质量、降低了用药量，预计每头猪的成本会比非瘟前的正常成本水平再节省 200 元，大约能使公司的成本下降 15%。
根据新猪派调研，牧原自2009年开始申请专利，目前共计获得92项专利。主要聚焦在现代化养殖场与栏舍建设、人工气候、养殖设备方面。可以看出牧原推进机械化、智能化养猪的决心。
据悉，牧原智能化团队已经超过 1000 人，除了负责自动控制的人员，还有电气、机械、通信、算法等方面的专业人员，技术、生产、营养兽医等部门都有参与，是跨部门的团队在合作。
自繁自养优势凸显 量价齐升业绩释放
而营业额也随着生猪出栏量的猛增而增长，2020年营业额为551亿元，相较于2019年的197亿元，暴增1.8倍，翻了近2翻，也这5年来增长得最快的一年。平均每天营业额为1.5亿元，真可谓是日进斗金。
2014-2020年，牧原营业额复合增长率为67%。得益于对产业链深刻的理解与极致专注，牧原坚定走出了独特的自繁自养道路。
我想应聘牧原食品有限公司（在河南），有谁了解牧原公司？怎么样？该单位的工资福利待遇和晋升空间怎样？
挺好的。
牧原股份有限公司是集饲料加工、养猪生产、屠宰加工为一体的大型现代化农牧企业，集约化养猪规模居亚洲第一。公司始建于1992年，历经21年的发展，下设卧龙、邓州、钟祥、曹县4个全资子公司，公司拥有1个饲料加工厂，年可加工饲料50万吨；25个大型现代化养猪场，年可出栏生猪150万头；1个合资的高档肉制品加工厂，年屠宰加工生猪100万头，年可向社会提供高健康无应激纯种猪8万头，二元母猪10万头。
工作待遇：
缴纳五险一金，提供住宿（设施基本设施）；
饭菜成本价，质量非常好（粮油等专门采购）；
工作时间看岗位；国家法定节假日正常 。
公司发展前景很好，而且为广大学子提供了广阔的发展平台，现公司正处于飞速发展阶段。