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想和别人合伙开店,该怎么说服他
1.让别人了解这个店的基本信息，商店的经济效益。
2.合伙开店他能够从中获得的利益！
3.开店的社会价值和给社会带来的意义。
4.所开商店店的未来前景。
5.对商店进做出合理的风险评估。
6.最重要的是他不同意不要勉强，关于钱的问题亲戚也会翻脸，若是他不相信你，合伙后会有很多说不清的矛盾
如何与别人合伙做生意
既然这样的话我就给你些我的建议吧...
首先对于与顾客的关系我感觉你可以先与老顾客打成一片.比如说组织个茶谈会邀请那些常常支持你们的老顾客来聊聊,进行公关活动.花点成本让某些具有潜力的顾客免费使用新产品做为常识,反正新产品的开发是要实验的...也可以通过营业推广手段来让利老顾客.同样的也可以通过推销,或者说价格相对低廉而传播面广的广告来宣传新产品.这里关键我建议在老顾客身上多下工夫.因为新顾客的成本要比老顾客大的多.(同时要做好长远的打算,多了解下顾客的需求与顾客多沟通.具体如何做营销你可以边做边学.不用特意去看些营销的书,基本没用)
其次对于你同学来说没有营销方面的经验和能力这是很恐怖的.对你来说我感觉你也没有这个行业经验与销售经验,所以肯定不建议你和你的同学把之前的那位合作方给踢掉.因为他是负责市场的,不能因为不想把新产品给他做或者说给他分块蛋糕后你们的利益少了而考虑送他去.逼近销售是企业的命脉.
所以基于上述观点,对于利用这位合作者我只建议你和你的同学多考虑下,继续与以前的那位合作.但是你可以做他的监督.一方面能够了解下市场情况是不是真的利润丰厚,产品的成本多少等等,另一方面也可以增加你的工作经验.因为到最后还是要靠你,并不代表永远让人家来分这杯羹(这里的关键在于如何进行公关)
与合作方的协议注意点:
1.每件产品的利润分成是多少.
2.产品的产权问题
3.各自的责任,权利问题
4.资金的回笼(这里讲究的是风险管理与坏帐问题)
5.违约赔偿
6.合作时间及期限
你可以和你的同学商量根据你们的情况再加点
最后你与你的同学签订的协议:
1.出资问题(按照你们事先的约定,你是资金投入还是管理投入等等)
2.股权投入,如果他愿意给股权的话.(你不出资金并不不代表你不能入股,一定要记住去工商局重新登记)
3.利润分配(不给股的话这个一定要注意写清楚,否则白做的可能.分股的话按股权多少来提成一般)
4.责任承担(这里涉及到对你的保护,同样要写清楚,万一有什么意外赔偿如何进行)
不过我建议你和他签订劳动合同而不是合作合同,具体样试的话各地工商部门的网站上都有下载,工资多少,福利多少然后让他给你股权提成加上上面的几点内容.逼近你要把现在的工作辞了,风险太大.
希望对你有帮助吧...
怎么样和朋友合伙做生意呢？
初期要合作，而且大家都会用心合作 一年之后一般都合作不起来了 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板 。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。合伙做生意，问题其实是非常多的，但主要是以上几个问题
和自己的老板合伙做生意,不懂怎样开口好？
和自己的老板合伙做生意，不懂怎么开口好，首先这个就是你的人际关系和口才了，已经就是情商，如果说你情商高的话，那么你就非常的比较想知道怎么开口，所以首先你就是情商比较低，你得看事而行。
我有二十万。想找人合伙做生意。
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怎么找合伙人？
但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。
那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？
一、有共同的利益追求和价值观
两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。
但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。
二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好
不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。
有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。
三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰
和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。
在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。
当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。
四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议
对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。
两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？
就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好