不知道大家看文章的人有没有这样的经历，就是发现自己要学的东西很多，最后能记住并应用到工作中的东西也很少。最近的经历对我来说越来越明显，可能和太焦虑或者想太多有关。我决定放慢脚步，看完一本书好好消化，然后根据现在的工作情况放在地上，否则我不会开始一本书。今天从《成长黑客》这本书开始，大部分后续文章都会结合阅读理解，可以算是总结。每本书都是根据一系列文章整理出来的，如果你觉得对自己有帮助，也可以收藏。我不需要介绍太多《成长黑客》这本书。成长的人应该都知道这本书，所以我直接切入正题。本文从第一个开始，主要讲如何打造成长团队。
文章说，Sok加入创业公司时，创业公司提供的软件下载率陷入停滞阶段，Sok加入是为了重新启动增长。你应该知道，一家公司将分为许多部门，它们之间的关系非常复杂。互联网公司也是如此。产品只负责产品开发，市场营销部门只负责推广。他们甚至没有交集。索克的公司就是这样。为了公司的发展，他招聘了一位名叫萨特菲尔德的特殊产品营销经理。除了关注产品知名度和客户获取外，她还需要与产品团队合作，从漏斗的其他环节促进增长，而不仅仅是将工作局限于漏斗的顶部。
。首先是将用户从初级版本升级到专业版本。通过这一事件，她意识到最有可能成功增长的策略不仅是关注用户群体的扩大，而且是最大化现有用户的价值。产品研发应该基于数据来驱动用户的价值。另一个他们称之为“爱的成长法”通过寻找的东西，就是通过寻找app由于日下载量增加或减少，发现如果赞增加，下载量会增加，通过“刷”赞，下载量会大大增加。他建议公司必须将其用于跨部门合作，因为最好的想法往往来自跨职能部门的合作。
跨职能合作可以促进和加快产品、工程、数据和营销部门之间的合作。那么，我们应该建立一个成长团队吗？1.人员组成成长团队首先要有对企业战略和目标有深刻理解的人，能够进行数据分析的人，能够通过编程测试改变产品设计、功能或营销模式的工程师。此外，成长团队的负责人应该有一些基本技能：精通数据分析、精通或熟悉产品管理，知道如何设计和实验。您还应熟悉用户增长方法、团队负责的产品或服务方法、行业专业知识、病毒声誉效应和网络效应，并具有优秀的领导能力。
其他:产品经理、软件工程师、营销专家、数据分析师、产品设计师。产品经理负责实现产品及其功能，更好地改进产品，为用户服务。研究竞争产品后开始创造产品是极其不负责任的。
为产品功能、移动界面和网页编写代码的软件工程师是团队的主要成员，他们应该有一种新的思维方式来解决问题。营销专员，根据内容专员、电子邮件营销专员等企业需求，SEO市场营销专家、活动专家等。数据分析师需要知道如何确保实验设计严格有效，如何从不同的来源获取客户和业务数据，并结合这些数据，以及如何快速整理测试结果并从中提取结论。产品设计师应能够在用户心理、界面设计和用户研究技能方面提供重要的意见，并帮助团队找到实验性的想法。
2.团队规模和工作范围根据企业实际情况设定。有的只有一个人，或者几个人不一定，要根据公司的实际需要来设定。
3.工作流程分为四个步骤。
1)数据分析和洞察收集。
2)产生思想。
3)优先考虑。
4)试验执行。
第四步完成后，回到数据分析阶段，评估测试结果，决定下一步行动，不断改进，通过不断循环创造良性闭环。
4.人事分工各团队成员负责自己擅长的工作，需要密切配合时要密切配合。
5.高级主管应负责必要的高级支持团队。作为成长的负责人，也要向负责人汇报工作。
6.报告结构增长团队有两种常见的报告结构，一种是功能模式（产品部门主导模式），增长团队向负责其工作范围内某一产品或产品的高管报告。另一种模式是创建一个不再属于现有产品开发团队的独立团队。
增长团队负责人向增长副总裁报告，增长副总裁通常直接向首席执行官或其他高级管理人员报告。无论你做什么，一开始都很困难。当我们第一次建立一个增长团队时，我们可以尝试建立一个专注于产品的团队，甚至产品的某些方面，如客户获取渠道、网站注册页面、增加用户保留率、提高转化率等。我们的成长团队起步太早是没有用的。如果产品仍然有问题，无论你做什么实验，都不能刺激持久的增长。