硅谷是如何创造增长奇迹的？
1.全球社交王者霸权
由于美国的社交网络发展比中国早，创新和影响力也比中国大，因此全球社交王者争霸的主要地位在美国。
2003年3月，Friendster成立。它是世界上第一个SNS，也就是社交网络的鼻祖。用了几个月左右就获得了400万用户，增长非常强劲。
但遗憾的是，后续产品不够稳定。例如，登录时间可能需要20秒，产品的研发仍存在一些缺陷。
同年8月，另一家公司MySpace成立之初就是模仿像素层面。Friendster，俗话说，严重造假。
但在几个方面比较Friendster要好。
第一，快速迭代。一开始版本很差，没关系，一直迭代；
二是强调用户体验。例如，它的登录时间只有2秒，比例Friendster体验要好得多。
第三，交互体验好。MySpace经历重大危机，CTO突然辞职，但只有CTO可以使用编程语言，语言。我别无选择，只能找两个程序员重写这个程序。结果，一个bug——被重写——用户可以修改自己的背景。
出乎意料的是，每一朵乌云都有一线希望，增加了节目的互动性。用户特别喜欢这个节目，下载量突然爆发。大约半年后，MySpace用户数量超过Friendster。
2004年2月，扎克伯格创造了脸书。
MySpace有点嬉皮士，笑着骂着。脸书有点春雪，早期用户主要来自知名机构，整体定位差距很大。
到2005年左右，脸书还很远MySpace，尽管它在追赶它。
据统计，2005年6月，MySpace大约有1770万用户。当时脸书用户只有300万，差了5倍多。
有趣。这时扎克伯格去了。MySpace问你能不能带我们去。MySpace问，你觉得值多少钱？扎克伯格出价7500万美元，MySpace直接拒绝他。
后来才知道，MySpace当时没有那么多现金，不到那么多钱。
MySpace我错过了收购脸书的绝佳机会，但这是一件大事。同年7月，媒体大亨默多克的新闻集团接管了MySpace的母公司。
这是一个非常大的事件，因为这是一次并购，默多克集团成为控股股东。从那时起，MySpace由于默多克集团来自新闻行业，其决策不再受文化上存在冲突。
比如MySpace被收购后，搬到离好莱坞更近的地方。那个地方离硅谷很远，好的工程师不想去，这对一家互联网公司影响很大。
这可能是MySpace早期与脸书的冲突。
2006年3月，Twitter成立。Twitter的出现对于MySpace脸书是商业认知的一大进步。
因为Twitter它是一种信息流产品，实际上是除了门户和搜索之外的第三种信息发布方式。由于信息流过于先进，2006年3月上线后反应不佳，直到2007年才被忽视。
Twitter早期只能发140字以内的话，并没有意识到这种巨大的潜力。
这对MySpace和脸书来说是一个很好的基准。他们发现，事实上，图片在用户中的影响力和自我传播能力比文字更强，所以MySpace和脸书在这方面做了很大的努力。
2008年，发生了重大变化。
2.脸书成立了成长团队
当时，当时，，当时，，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当时，当MySpace流量在世界社交领域排名第一，但Facebook遇到了很大的麻烦。当用户达到7000万时，它达到了上限，无法突破。整个管理层都惊慌失措。他们认为1亿用户似乎即将到来，但他们总是未能到达。
与此同时，今年扎克伯格下定决心组建一个成长团队。
这是早期成长团队的组成部分，直接向扎克伯格报告。
成长团队分为五个方面，其中最重要的是核心成长——创新和保留用户。
还有配套服务和社交媒体的口碑，还有专门的软件信使促进成长。最后一部分是互联网服务机构，这是一个非营利组织，为更多的人提供互联网接入服务。
让我们再看看这张照片。自2008年以来，脸书突然进入了增长的拐点和快速增长的上升通道。
脸书增长团队核心领导Naomi Gleit我们是最早实现数据驱动和产品驱动的用户增长团队之一，传统观点认为增长主要是业务部门的业务。